是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、國際國內(nèi)項目管理的差異；2、工程建設(shè)項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務(wù)1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評;4、案例分享。（三）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；2、設(shè)計過程工作程序案例分享；3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；4、設(shè)計與施工、試運(yùn)行的有效銜接；5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項目采購管理實務(wù)1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設(shè)置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。（五）EPC項目施工管理實務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的方法

GE與中國電建集團(tuán)于2016年9月19日共同合作贏得得贊比亞下凱富峽水電站項目。[5]孟加拉沙吉巴扎300MW聯(lián)合循環(huán)電廠項目：由中國能建建設(shè)集團(tuán)旗下的廣東火電工程公司、廣東省電力設(shè)計院承建，GE為該項目提供2臺9E的燃機(jī)輪機(jī)及發(fā)電機(jī)。[2]巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項目（2015）：該項目承包商是GE中國水電顧問集團(tuán)；GE為該項目提供33臺單機(jī)容量為，將GE技術(shù)和中國制造成功結(jié)合，在沈陽生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，為中國EPC海外拓展提供支持。[2]巴基斯坦必凱聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站項目（2015）：該項目由哈電國際承建，采用GE的9HA型燃機(jī)。該項目是巴基斯坦目前的大的發(fā)電站項目，將為400萬戶家庭提供穩(wěn)定電力[2]詞條圖冊更多圖冊參考資料1.市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)舉辦EPC工程總承包專題培訓(xùn)會．重慶市市政管理委員會[引用日期2014-10-21]2.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進(jìn)．騰訊．2016-11-29[引用日期2018-10-23]3.建設(shè)工程EPC總承包模式及其相關(guān)法律問題．中華建設(shè)咨詢網(wǎng)[引用日期2014-10-21]4.西門子："的"建設(shè)為跨國企業(yè)帶來商機(jī)．中國金融信息網(wǎng)[引用日期2018-05-31]5.通用電氣（GE）與工程總承包。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的方法十分重要，當(dāng)中包含了項目的投資、資金的管理等內(nèi)容，需要通過專。

并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行實現(xiàn)全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位?！薄督ㄖā返倪@一規(guī)定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。

明確設(shè)計進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，明確違約的責(zé)任和索賠的原則，明確利益變化的分配原則，以形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制。三、加強(qiáng)設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)工作設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)工作是十分重要的?？偝邪虘?yīng)明確專人（部門）負(fù)責(zé)組織設(shè)計實施過程中的以下溝通協(xié)調(diào)工作。1.專業(yè)設(shè)計間的配合協(xié)調(diào)。由于EPC項目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)較多，故項目的設(shè)計分包往往包括了主設(shè)計和若干專業(yè)設(shè)計單位，如土建工程作為主設(shè)計時，往往還會有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)電工程設(shè)計、智能工程設(shè)計等。這樣必然就存在著設(shè)計間的互相配合協(xié)調(diào)的問題。總承包商要熟悉設(shè)計各個階段的任務(wù)，清晰了解各專業(yè)之間的接口關(guān)系，以便充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。總承包商應(yīng)采取有效的方式協(xié)調(diào)好各設(shè)計單位之間的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)接口、工程交叉配合、設(shè)計進(jìn)度等問題，保證設(shè)計能有條不紊地按計劃進(jìn)行，從而保證工程施工進(jìn)度的要求。2.與物資采購工作的協(xié)調(diào)。在設(shè)計開始時，總承包商就應(yīng)充分考慮到設(shè)計對工程物資采購的影響，特別是需要境外采購的的裝修材料以及機(jī)電設(shè)備等采購周期長的物資，應(yīng)與設(shè)計做好協(xié)調(diào)工作，要求其盡早提出物資的具體訂貨要求，以保證項目采購計劃的制定和實施。此外。方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。前期工程咨詢可以。

19日報到）青島市PPP項目與產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作、資產(chǎn)證券化運(yùn)作模式專題培訓(xùn)班2017年04月11日-14日（11日報到）昆明市2017年04月18日-21日（18日報到）武漢市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的背景下的國企國資的與與混合所有制實施專題培訓(xùn)班2017年04月24日-27日（24日報到）武漢市2017年05月18日-21日（18日報到）濟(jì)南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及PPP項目操作與風(fēng)險應(yīng)對實務(wù)培訓(xùn)2017年03月29日-31日（29日報到）杭州市2017年04月22日-24日（22日報到）重慶市2017年04月26日-28日（26日報到）濟(jì)南市建筑施工企業(yè)稅收風(fēng)險管控暨工程項目營改增落地解決方案專題培訓(xùn)2017年4月19日—21日（19日報到）北京市PPP模式在城市片區(qū)開發(fā)應(yīng)用培訓(xùn)班2017年04月20日-23日（20日報到）貴陽市2017年05月09日-12日（09日報到）濟(jì)南市詳詢：宋寧QQ或微信號：▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼中建政研會員召集令中建政研以會員為中心的服務(wù)體系，以搭建平臺為宗旨，以降低成本為目的，以提升價值為使命，緊密結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的種種困境，不僅為企業(yè)提供不同主題不同類型的培訓(xùn)。后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期。天津建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認(rèn)好前期工。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的方法

施工管理建筑師負(fù)責(zé)制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。除了提供設(shè)計變更和補(bǔ)充外，建筑師還必須繼續(xù)負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設(shè)計師只參與設(shè)計交底、設(shè)計變更和補(bǔ)充以及驗收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負(fù)責(zé)制使建筑師也掌握了與建設(shè)單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設(shè)計施工圖后，緊接著的是施工招投標(biāo)工作。這是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師在施工管理階段的的項服務(wù)。主要工作有制定招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)。招標(biāo)技術(shù)文件是招投標(biāo)的補(bǔ)充文件，體現(xiàn)的是建筑師設(shè)計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設(shè)計師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設(shè)計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計理念和理想。工程開工之后，建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標(biāo)之時起，一直到施工合同終止。其間。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的方法