數(shù)字化轉型的中心在于多方面整合企業(yè)資源，發(fā)現(xiàn)并彌補自身的不足，尤其要重視科技投入，借助數(shù)字化技術推動業(yè)務創(chuàng)新，或優(yōu)化業(yè)務模式。作為技術實施的主要力量，IT部門必須與業(yè)務部門深度融合，對企業(yè)的基礎設施、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社交資源等進行多方面整合。構建統(tǒng)一的業(yè)務服務中臺，實現(xiàn)敏捷的流程和決策路徑，以支持業(yè)務應用的快速變化和創(chuàng)新。永菲網絡科技的小程序站點助推傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，為企業(yè)打造數(shù)字化商業(yè)街，以全新的中臺新零售營銷理念為門店賦能，為企業(yè)打造精細化的客戶營銷平臺。企業(yè)通過數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價值，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中可以改善的地方，甚至開發(fā)新的業(yè)務模式。宜君企業(yè)數(shù)字化轉型

要進行IT轉型，企業(yè)必須整合其IT資源。這包括應用系統(tǒng)、業(yè)務流程、基礎設施、人力技能和技術資源等，并確保這些資源能夠統(tǒng)一管理和控制。同時，企業(yè)還需要加強與業(yè)務研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究機構、研究院所、高校以及技術廠商等內外部的合作。在基礎技術戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向上，企業(yè)需要制定統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調各方合作。在基礎技術研究、基礎平臺構建、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應用、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和社交等方面，企業(yè)也需要進行協(xié)調合作，構建業(yè)務服務統(tǒng)一的基礎支撐平臺，確保數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的管控之下，并通過數(shù)據(jù)驅動支持各業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)IT轉型并獲得成功。安塞區(qū)產業(yè)數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型需要企業(yè)在人才培養(yǎng)、人才激勵等方面建立有效機制。

新經濟形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化：一方面，互聯(lián)網企業(yè)規(guī)模不斷擴大，憑借數(shù)字技術跨界延伸到諸多傳統(tǒng)行業(yè)，初創(chuàng)數(shù)字化企業(yè)的增速令人矚目；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)營收增長減速，盈利水平承壓，企業(yè)發(fā)展越來越困難，轉型已成為企業(yè)能否在數(shù)字經濟時代的生存發(fā)展的問題。根據(jù)一項針對2000位跨國企業(yè)CEO的調查，全球100強企業(yè)中的67%、中國100強企業(yè)中的76%都將把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略中心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。因此，大多數(shù)企業(yè)已經認識到數(shù)字化轉型的重要性并積極采取行動。數(shù)字化轉型已成為企業(yè)在數(shù)字經濟時代的生存和發(fā)展的關鍵。

中小企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型？如今，全球經濟已經明顯呈現(xiàn)出數(shù)字化轉型的趨勢，而中小企業(yè)作為數(shù)量眾多、影響廣的經濟實體，無疑是數(shù)字化轉型的重中之重。推動中小企業(yè)科學、高效地進行數(shù)字化轉型，對于實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展具有重要意義。深化數(shù)字技術在研產供銷服用等各環(huán)節(jié)的應用，能夠發(fā)揮賦能賦值賦智的作用，加速中小企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品升級和模式變革，實現(xiàn)專精特新發(fā)展。數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)性工程，涵蓋了眾多的點、線、面，具有很強的綜合性、交叉性和復雜度。因此，我們需要采取多種措施，從多個角度入手，多方面推動中小企業(yè)的數(shù)字化轉型。只有這樣，我們才能更好地應對全球經濟數(shù)字化轉型的大趨勢，實現(xiàn)經濟的高質量發(fā)展。數(shù)字化轉型需要企業(yè)不斷探索新的商業(yè)模式、業(yè)務模式和合作模式。

很多企業(yè)對于數(shù)字化轉型缺乏多面的規(guī)劃和策略。盡管許多公司已經開始嘗試數(shù)字化轉型，但整體效果并不理想。主要原因是企業(yè)對于數(shù)字化轉型的理解不足，目標不明確，路徑模糊。首先，很多企業(yè)將數(shù)字化轉型只理解為信息化建設或者IT系統(tǒng)的升級和部署，這種數(shù)字化轉型的思維方式尚未建立。他們只關注短期的成果，而忽視了數(shù)字化的深層次內涵。其次，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，沒有明確設定長期和近期的目標。在提高企業(yè)內部運營管理效率的短期目標基礎上，他們應該尋找新的價值增長點，創(chuàng)造第二條發(fā)展曲線，以發(fā)揮數(shù)字化轉型對企業(yè)發(fā)展的長遠價值。大多數(shù)企業(yè)沒有制定適合自己、循序漸進的數(shù)字化轉型規(guī)劃，導致實踐缺乏理論和規(guī)劃指導，信息化和智能化升級的盲目性較大。為了更好地推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，需要建立多方面的策略和規(guī)劃，明確目標和路徑，并逐步實現(xiàn)。數(shù)字化轉型需要企業(yè)在信息安全、網絡安全等方面建立堅實的保障體系。王益區(qū)數(shù)字化轉型服務平臺

數(shù)字化轉型是系統(tǒng)性工程，點多、線長、面廣，具有很強的綜合性、交叉性和復雜度。宜君企業(yè)數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型的中心本質在于對業(yè)務的重塑和優(yōu)化。在進行數(shù)字化轉型的過程中，首要的任務是打通所有業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通和共享。通過利用先進的軟件工具和技術手段，我們可以賦予業(yè)務更多的創(chuàng)新能力和靈活性，從而更好地適應市場的變化和需求。人才是數(shù)字化轉型過程中的關鍵因素。我們需要從思想上認識到數(shù)字化轉型的必要性和方法手段，重視員工的培訓和技能提升，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。成功的數(shù)字化轉型并非單純依賴于技術手段，而是需要以客戶為中心，重新審視和調整組織的結構和文化，從而實現(xiàn)生產力的轉型和業(yè)務的重塑。在數(shù)字化轉型的旅程中，人才是推動企業(yè)組織結構和企業(yè)文化適應數(shù)字化轉型的重要驅動力。只有通過培養(yǎng)和引進具備數(shù)字化技能和思維的人才，才能更好地推動企業(yè)的數(shù)字化轉型進程，實現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展。宜君企業(yè)數(shù)字化轉型