縱觀我國學(xué)者對財(cái)務(wù)外包研究的現(xiàn)狀，目前還沒有對財(cái)務(wù)外包的定義達(dá)成共識，即沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，財(cái)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式，即將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商，使自身專注于企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目的。它是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰(zhàn)略手段。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重點(diǎn)的機(jī)密，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財(cái)務(wù)信息以外，其他的財(cái)務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會(huì)拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包。此外，因財(cái)務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時(shí)，財(cái)務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動(dòng)，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沙坡頭區(qū)如何財(cái)務(wù)外包誠信合作

深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。財(cái)務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達(dá)成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。。青銅峽標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪家好財(cái)務(wù)外包可以控制成本，提高企業(yè)的成本控制水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身重點(diǎn)競爭力，并將主要精力集中在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上。因此，財(cái)務(wù)外包應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)專業(yè)化的必然結(jié)果，可以幫助企業(yè)更加專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實(shí)施“減法計(jì)劃”時(shí)，董事長王石希望將除品牌與設(shè)計(jì)外的所有業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財(cái)務(wù)管理，這表明國內(nèi)對財(cái)務(wù)外包的認(rèn)識正在逐步提高。雖然財(cái)務(wù)外包通常被大型企業(yè)所采用，但實(shí)際上它對中小企業(yè)也具有重要意義。實(shí)施財(cái)務(wù)外包可以幫助中小企業(yè)更加專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。然而，從我國部分中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包失敗的案例中可以看出，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包不能盲目進(jìn)行。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用，中小企業(yè)需要認(rèn)清形勢，認(rèn)識問題，并探索相應(yīng)的對策。首先，中小企業(yè)需要認(rèn)真選擇合適的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商，確保其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。其次，中小企業(yè)需要與服務(wù)商建立良好的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，中小企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對外包服務(wù)商的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。

中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時(shí)，需要充分考慮長遠(yuǎn)利益，不能只追求短期收益。在確定財(cái)務(wù)外包范圍時(shí)，應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，考慮外包成本、服務(wù)質(zhì)量、自身財(cái)務(wù)管理能力以及可能涉及的商業(yè)機(jī)密和潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析決策職能應(yīng)該保留在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)，中小企業(yè)也可以購買外包商的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)作為輔助參考。但是，外包商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解有限，它們所提供的分析意見只能作為參考，決策仍需由中小企業(yè)的管理者做出。在選擇和使用外包商提供的數(shù)據(jù)資料時(shí)，中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行篩選和使用，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。同時(shí)，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)需要權(quán)衡利弊，將財(cái)務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)確保外包策略的實(shí)施不會(huì)損害其他部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，市場規(guī)范化程度不斷加深，以及財(cái)務(wù)外包專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化，財(cái)務(wù)外包將在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真找出當(dāng)前財(cái)務(wù)外包存在的問題，并探索出相應(yīng)的對策，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

只能靠制度來培育信用，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財(cái)務(wù)的收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到理想的平衡。其次，由于財(cái)務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。就財(cái)務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款。要避免商業(yè)秘密的泄漏是財(cái)務(wù)外包決策的原則。同時(shí)還要注意外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財(cái)務(wù)外包的健康進(jìn)行。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。海原咨詢財(cái)務(wù)外包管理方法

財(cái)務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。沙坡頭區(qū)如何財(cái)務(wù)外包誠信合作

一些企業(yè)由于不懂稅法的具體要求，非主觀性地存在偷漏稅行為或多交稅款的情況，或者因?yàn)闆]有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)而遭受處罰。由于企業(yè)通常難以擁有精通稅法和稅收相關(guān)法規(guī)的專業(yè)人員，因此企業(yè)可以選擇將與納稅相關(guān)的工作外包出去。目前，國外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交易前會(huì)咨詢稅務(wù)顧問的意見，并經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查分析，以合理避稅、減輕稅收負(fù)擔(dān)并降低成本。對于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，企業(yè)聘請的專職或兼職財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性很大，其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平難以衡量。甚至至今仍有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)不會(huì)編制現(xiàn)金流量表，這無法適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。為了滿足各主體的要求并符合會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財(cái)務(wù)報(bào)告。應(yīng)收賬款管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。如果出現(xiàn)大量的資金拖欠，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果。同時(shí)，應(yīng)收賬款的核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力。因此，企業(yè)可以選擇將應(yīng)收賬款的管理外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以降低管理成本并提高效率。沙坡頭區(qū)如何財(cái)務(wù)外包誠信合作