供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。2、采購，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價格，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3、支付，有買賣，即有資金的交易過程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付，6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。智能供應(yīng)鏈公司流程

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達(dá)源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和市場上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預(yù)測修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價決策；3.提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。湛江生鮮供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)管理，以提高產(chǎn)品競爭力。

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)，企業(yè)相互獨(dú)立的庫存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時化采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；建立共同合作目標(biāo)；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機(jī)制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則；集優(yōu)性原則；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接、長期的合作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。作用：降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應(yīng)商，保證穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo)；共擔(dān)風(fēng)險和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝、技術(shù)和物理集成。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計劃和控制管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求、計劃、物流、供應(yīng)和逆向物流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；2.承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊管理，以提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。生鮮供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，如制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，提高供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理水平和競爭力。智能供應(yīng)鏈公司流程

基于對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運(yùn)輸、配送、園區(qū)）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié)，對其中的人、事、物有一個充分的了解。智能供應(yīng)鏈公司流程