伴隨城市更新的不斷深入，我國城市建設(shè)逐漸步入了滿足人們美好生活需求的新階段。立足于構(gòu)建社區(qū)15分鐘生活圈，相關(guān)單位土地出讓中住商綜合類的地塊越來越多。當(dāng)下城市新房限價(jià)后，房地價(jià)差縮窄，項(xiàng)目利潤率受到不少限制，對(duì)于住商綜合的地塊，大面積的商業(yè)配套反而成為了一道難題。我們將以兩大策略為基本切入點(diǎn)：首先從理性層面注入「價(jià)值邏輯」，提升貨值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速去化，在感性層面再通過營造「場所精神」，打造場所的亮點(diǎn)來為整個(gè)社區(qū)進(jìn)行增值。設(shè)計(jì)策略上，從理性層面思考，通過對(duì)規(guī)劃及產(chǎn)品的梳理，確保社區(qū)商業(yè)合理的價(jià)值邏輯：商業(yè)模式適配： 內(nèi)部道路城市化、沿街商鋪較大化、 同類模式差異化。生活商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)的成本也需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設(shè)計(jì)

買房不只要看房，更要看商業(yè)配套。很多時(shí)候，我們都是在被動(dòng)關(guān)注，買房后、入住后，生活了一段時(shí)間以后，才發(fā)現(xiàn)，哪些東西哪些東西有些缺失，給生活帶來了一定的不便。其實(shí)，你完全可以看的更細(xì)致些。這類商業(yè)配套只在滿足生活中較基礎(chǔ)的配套，而且是高頻剛需類型的配套。大家可以沖生活中較細(xì)小的事情作為起點(diǎn)，去琢磨，去觀察。便利店：日常用品、小零食等等，高度貼近生活，現(xiàn)在的小區(qū)底商基本都有。早餐店：不是每個(gè)家庭都樂意起個(gè)大早，做早餐，就是樂意在家做，也總有想偷個(gè)懶的時(shí)候，要是下樓就能解決早餐，美不勝收。社區(qū)醫(yī)院或藥店：難免生個(gè)小病，總不能小病也往醫(yī)院跑，就近解決，省去大醫(yī)院那些麻煩事兒。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設(shè)計(jì)生活商業(yè)配套設(shè)施的好壞也反映了城市的人文環(huán)境質(zhì)量。

具備公用服務(wù)屬性：社區(qū)購物中心是人們工作與生活外的第三空間，具備著放松、休閑的功能，更完善的配套生活設(shè)施能持續(xù)吸引消費(fèi)者到達(dá)。更高的可達(dá)性：抓住人們“之后一公里”的需求，居民在家門口就能完成各類消費(fèi)需求，形成了便利性與經(jīng)常性的特點(diǎn)，打造社區(qū)服務(wù)體系。煙火氣激發(fā)消費(fèi)活力：由于與居民生活距離很近，居民的持續(xù)性到訪與消費(fèi)使社區(qū)商業(yè)增加了獨(dú)有的煙火氣，產(chǎn)生一種“家”的親近感，有助形成消費(fèi)黏性。共享經(jīng)濟(jì)在近年來逐漸向商業(yè)領(lǐng)域和人們?nèi)粘Ｉ钪袧B透，推動(dòng)著各行業(yè)的發(fā)展。隨著病情防控常態(tài)化，如何在防疫與辦公之間平衡成為人們不得不思考的問題。于是借助共享辦公的概念，將其與居家辦公融合，開啟社區(qū)商業(yè)與共享辦公的模式。

人流的引導(dǎo)性：多首層概念引流、 公共交通引流、地面停車引流、社區(qū)配套做為主力店拉動(dòng)人流；功能的可變性：商鋪面積的可變性、 餐飲業(yè)態(tài)機(jī)電設(shè)備條件的預(yù)留。從感性層面思考，通過場景、氛圍的打造，營造社區(qū)的場所精神：設(shè)計(jì)概念上打造主題性亮點(diǎn)空間：通過公園式，劇場式，運(yùn)動(dòng)式，藝術(shù)式，設(shè)計(jì)式主題，重塑社區(qū)的場所精神；外立面設(shè)計(jì)的創(chuàng)新研發(fā)：塑造獨(dú)特的美學(xué)氛圍，構(gòu)建社區(qū)價(jià)值感和認(rèn)同感；精細(xì)化的后期控制：保證后期更好的落地性和精致場景的完成度。通過社區(qū)主出入口以及轉(zhuǎn)角廣場的整體打造，有效拉動(dòng)沿街界面的人流，實(shí)現(xiàn)1.0單街道的收益較大化。生活商業(yè)配套設(shè)施的齊全程度也能影響購買房產(chǎn)的人們的心理預(yù)期。

如果要尋求共贏，解決的辦法只有三個(gè)：提升客戶數(shù)量、消費(fèi)頻次與客單價(jià)。如何提升客戶數(shù)量？擴(kuò)大區(qū)域外客流，拓展線上渠道。如果要保證日均客流1萬人次以上，這就意味著社區(qū)商業(yè)必須爭奪1公里以外的客流。通過線上渠道有可能擴(kuò)大區(qū)域外客流消費(fèi)。盒馬鮮生的線上銷售占比高達(dá)60%，20分鐘實(shí)現(xiàn)3公里以內(nèi)的配送，目前約有一半的店鋪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，這意味著社區(qū)商業(yè)也必須依靠線上延展區(qū)域外客流。 增加消費(fèi)頻次，就必須提高客戶粘性。其實(shí)，社區(qū)商業(yè)相對(duì)容易形成持續(xù)的重復(fù)高頻消費(fèi)，因?yàn)榉橇闶鄣纳罘?wù)業(yè)態(tài)都只能到現(xiàn)場體驗(yàn)，溫馨的服務(wù)、準(zhǔn)確的推廣、良好的口碑是提高客戶粘性的三大的法寶。商業(yè)中心也是城市文明建設(shè)的一部分。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設(shè)計(jì)

一個(gè)好的商業(yè)街區(qū)需要具備便利性、時(shí)尚性、文化性等多個(gè)方面的特征。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設(shè)計(jì)

稅法的規(guī)定是，按國稅發(fā)[2006]31號(hào)文件規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品建造過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)入成本對(duì)象；當(dāng)期尚未發(fā)生但應(yīng)由當(dāng)期負(fù)擔(dān)的，除稅收規(guī)定可以計(jì)入當(dāng)期成本對(duì)象的外，一律不得計(jì)入當(dāng)期成本對(duì)象。還有對(duì)預(yù)提費(fèi)用的規(guī)定是，除稅收另有規(guī)定外，不得在稅前扣除。但目前，對(duì)內(nèi)資房開企業(yè)還沒有預(yù)提未完成配套設(shè)施費(fèi)用可在稅前扣除的規(guī)定。這樣因預(yù)提費(fèi)用就不但產(chǎn)生了稅法與會(huì)計(jì)的差異，而且出現(xiàn)了實(shí)際成本應(yīng)如何在企業(yè)所得稅前扣除的問題。國稅發(fā)[2006]31號(hào)文件對(duì)此也有規(guī)定，規(guī)定是“屬于成本對(duì)象完工后發(fā)生的，應(yīng)按計(jì)稅成本結(jié)算的規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，首先在已完工成本對(duì)象和未完工成本對(duì)象之間進(jìn)行分?jǐn)?，然后再將?yīng)由已完工成本對(duì)象負(fù)擔(dān)的部分，在已銷開發(fā)產(chǎn)品和未銷開發(fā)產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?。黃埔社區(qū)生活商業(yè)配套設(shè)計(jì)